Home 2018-01-09T19:37:13+00:00
Loading...

Mindful Leadership Konferenzen

Die Mindful Leadership Konferenzen dienen der Erforschung und Weiterentwicklung des neuen Führungsansatzes Mindful Leadership.

Führungskräfte ebenso wie Verantwortliche aus Organisationen für Personal- und Organisationsentwicklung und Achtsamkeitsprogramme als auch Wissenschaftler und Trainer für Achtsamkeit und Mindful Leadership kommen miteinander in einen kreativen Dialog darüber, wie sich Führung im Zeit- alter von Stress und Burnout weiterentwickeln lässt. Jedes Jahr findet eine Mindful Leadership Konferenz statt.

Die Konferenzen werden gefilmt, damit die Beiträge zur weiteren Forschung zur Verfügung stehen. Darüber hinaus sind Buchveröffentlichungen zu den Konferenzen geplant.

AKTUELL: Mindful Leadership Konferenz 2018 – Das Unerwartete managen

Organisationale Achtsamkeit als Basiskompetenz für erfolgreiche Unternehmen
22. und 23. März 2018 |mit Trainingsworkshop am 24. März 2018

Viele Organisationen stehen heute der Tatsache gegenüber, dass sich ihr Umfeld schnell verändert und dass heute gültige Sicherheiten schon morgen überholt sein können. Das Unerwartete und Unvorhergesehene zu managen, ist für viele MitarbeiterInnen und vor allem Führungskräfte in Organisationen Alltag geworden. Die Entwicklung von sogenannten “agilen” Organisationsformen mit flachen Hierarchien und selbstorganisierten Teams ist eine Antwort auf diese Situation. Mindfulness ist für solche Organisationen ein zentraler Stellhebel für den Erfolg. Die Forschungen der Organisationswissenschaftler Karl E. Weick und Kathleen M. Sutcliffe stehen im Zentrum der 4. Mindful Leadership Konferenz. Sie haben den Prozess des Organisierens auf Flugzeugträgern, bei Fluglotsen. u.ä. untersucht, die in ihren Kerntätigkeiten absolut zuverlässig arbeiten müssen. Das Management von unerwarteten und gefährlichen Situationen gelingt diesen Organisationen durch ständig verbesserte Routinen und vor allem durch Achtsamkeit als grundlegendes Prinzip der Organisationsgestaltung. Die Forscher sprechen von “organisationaler Achtsamkeit”.

Hier finden Sie unsere aktuelle Broschüre zum Download: Informationsflyer Mindful-Leadership-Konferenz 2018

Welche Fragestellungen werden in der Konferenz bearbeitet?

• Wie können Organisationen systematisch lernen, auch in schwierigen Situationen unerwartete Ereignisse beweglich (agil) und erfolgreich zu managen?

• Wie können sich in Organisationen die notwendigen Strukturen, Prozesse, Regeln, Verhaltensweisen und Einstellungen (Kultur) entwickeln, damit schon schwache Signale wahrgenommen werden und sich eine intensive Lernkultur entwickelt?

• Welche Impulse kann das Konzept der organisationalen Achtsamkeit für agile Organisationen geben? • Welche Rolle spielt die persönliche soziale und organisationale Achtsamkeit bei der Kulturtransformation in Organisationen?

An wen richtet sich die Konferenz?

Führungskräfte und organisationsinterne Verantwortliche für Personal- und Organisationsentwicklung, UnternehmerInnen, SozialwissenschaftlerInnen, OrganisationsberaterInnen, TrainerInnen, Coaches. der vierten Mindful Leadership Konferenz sind die Forschungen der Organisationswissenschaftler Karl E. Weick und Kathleen M. Sutcliffe. Sie haben Organisationen untersucht, die in ihren Kerntätigkeiten absolut zuverlässig arbeiten müssen, weil sie ständig mit unerwarteten und gefährlichen Situationen konfrontiert sind: Feuerwehrmannschaften, Fluglotsen, Katastrophenschutz u.ä. In diesen Organisationen dürfen Routinen alleine nicht das Handeln bestimmen, sondern Präsenz und Achtsamkeit für die jeweils gegebene Situation sind absolut notwendig. Die beiden Forscher haben herausgefunden, dass in solchen Organisationen Achtsamkeit nicht nur als persönliche Fähigkeit der Mitarbeitenden, sondern auch als grundlegendes Prinzip der Organisationsgestaltung wirkt. Abläufe, Strukturen, Funktionen und vor allem auch die Organisationskultur spielen dabei eine wichtige Rolle. Sie sprechen von organisationaler Achtsamkeit.

In der Konferenz werden diese Forschungen verbunden mit den Ansätzen zur agilen und fluiden Organisationsgestaltung. Denn auch dort stehen das Management des Unwerwarteten und die Anpassungsfähigkeit der Menschen und der Organisation im Fokus. Die Veränderung der Haltungen und Einstellungen und letztlich der gesamten Organisationskultur sind für die Entwicklung einer agilen und fluiden Organisation von zentraler Bedeutung. Mindful Leadership ist der passende Führungsansatz dafür, denn er entwickelt die Fähigkeiten zur Transformation der Organisation und auch der vorherrschenden Kultur.

Was Sie von der Konferenz erwarten können:

Mindfulness als Megatrend – auch in Organisationen Prof. Dr. Marcel Hülsbeck zeigt die Bedeutung von Mindfulness für zentrale Problemstellungen moderner Organisationen Wie Menschen und Organisationen lernen, mit unerwarteten Situationen umzugehen Bei der Abwehr von Cyber-Angriffen und bei der Reaktion auf technologischen Veränderungen, bei der Flugsicherheit und bei Raumflügen stehen Routinen an erster Stelle. Die verantwortlichen Menschen und ihre Organisationen müssen aber auch gelernt haben, unerwartete Situationen zu managen. Steffen Kuhn von der Telekom, Alexander Pauli von der Lufthansa und die Astronautin Samantha Cristoforetti (angefragt) berichten von ihren Erfahrungen. Praxisberichte und wissenschaftliche Hintergründe zum Konzept “organisationale Achtsamkeit” Prof. Dr. Kathleen Sutcliffe, die Mitbegründerin des Konzepts “Organisationale Achtsamkeit”, stellt in einem Videobeitrag die Kernelemente dieses Organisationsentwicklungsansatzes dar. Dr. Annette Gebauer und PD. Dr. Guido Becke zeigen an Praxisprojekten, was es heißt, die Organisation so zu verändern, dass sich kollektive, bzw. organisationale Achtsamkeit entwickelt. Personbezogenes Achtsamkeitstraining und organisationale Achtsamkeit Durch Präsenz- und Selbstwahrnehmungsübungen zeigt Rudi Ballreich, wie in Organisationen an der Entwicklung von persönlicher und Team-bezogener Achtsamkeit gearbeitet werden kann. Die Neuropsychologin Dr. Britta Hölzel berichtet vom Stand der Wirksamkeitsforschung von Achtsamkeitstrainings und Prof. Dr. Niko Kohls stellt die Auswertung eines umfangreichen Forschungsprojektes zu den Effekten von Achtsamkeitstraining in Organisationen vor. Mitwirkende:

  • Rudi Ballreich, M.A. begleitet als Organisationsberater u.a. agile Transformationsprojekte. Er ist Gesellschafter der Trigon Entwicklungsberatung München und an der Universität Witten/Herdecke fachlicher Leiter des Zertifikatslehrgangs „Train the Trainer für Mindful Leadership.“ Er konzipiert und moderiert die Mindful Leadership Konferenzen.
  • PD Dr. Guido Becke forscht und lehrt am Institut Arbeit und Wirtschaft der Universität Bremen. Er hat das Konzept der organisationalen Achtsamkeit in Zusammenarbeit mit Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen entwickelt, erprobt und evaluiert.
  • Sebastian Benkhofer ist Leiter des professional Campus der Universität Witten/Herdecke. Sein Tätigkeitschwerpunkt liegt in der Konzeption und Umsetzung von Fort- und Weiterbildungsangeboten. In seiner Forschung beschäftigt er sich u.a. mit dem Thema Organisationskultur und Führung.
  • Samantha Cristoforetti (angefragt) verbrachte als Astronautin 199 Tage an Bord der Internationalen Raumstation als Flugingenieurin und hält damit den Weltrekord des längsten Aufenthaltes im All. Sie arbeitet seit vielen Jahren auch für die italienische Luftwaffe.
  • Wolfgang Dauner ist als vielfach ausgezeichneter Musiker von internationalem Rang ein Pionier des Jazz und der zeitgenössischen Musik. Seine Improvisationen am Flügel oder am Synthesizer sind berühmt, das Zusammenspiel mit seinem Sohn Florian ist ein besonderes Ereignis.
  • Florian Dauner ist als Schlagzeuger der HipHop Band „Die Fantastischen Vier“ und als Studiomusiker einer der renommiertesten Schlagzeuger Deutschlands. Er verbindet musikalische Welten, besonders wenn er mit seinem Vater Wolfgang Dauner zusammenspielt.
  • Dr. Annette Gebauer ist systemische Organisationsberaterin mit den Schwerpunkten Corporate Learning, High Reliability Organizing sowie Management- und Kulturentwicklung. Sie unterstützt zahlreiche Unternehmen wie z.B. BASF, ThyssenKrupp, Sabic, Commerzbank, Daimler, Coca-Cola.
  • Dr. Britta Hölzel ist Diplom-Psychologin, Neurowissenschaftlerin, MBSR- und Yoga-Lehrerin. Als Wissenschaftlerin erforscht sie die neuronalen Mechanismen der Achtsamkeitsmeditation und publizierte u.a. über die Wirksamkeit der Achtsamkeitsmeditation.
  • Dr. Oliver Fischer begleitet als Leiter der Corporate Academy die Change Initiative der Daimler AG „Leadership 2020“. Die Einführung der „Swarm Organisation“ ist ein Teil dieser Kulturveränderung und wird durch die Corporate Academy unterstützt.
  • Prof. Dr. Marcel Hülsbeck beschäftigt sich als Leiter des Lehrstuhls für Personal und Organisation an der Universität Witten/Herdecke mit der Entstehung und Reduzierung von Angst durch Führung sowie dem Zusammenhang von Motivation von Mitarbeitern und Achtsamkeit im Führungshandeln.
  • Matthias Jackel ist Geschäftsführer von Drum Cafe. Seit 2004 hat er fast 800.000 Menschen vor die unerwartete Aufgabe gestellt, erfolgreich miteinander Musik zu machen. Wichtige Aspekte von Mindful Leadership bringt er dabei unmittelbar zur Erfahrung.
  • Prof. Dr. Niko Kohls forscht und lehrt an der Hochschule Coburg. Er hat die Wirkung von Achtsamkeitsprogrammen in vielen Organisationen wissenschaftlich untersucht und wird über den Stand der Forschung zum Thema „Achtsamkeitstrainings in Organisationen“ sprechen.
  • Steffen Kuhn ist Fachmann für Innovations- und Digitalisierungsthemen. Er ist Managing Partner bei Detecon (T-Systems) und leitet das Digital Engineering Center zu den Themen Co-Innovation, Data Analytics und Cyber Security, wo er internationale Unternehmen zu Chancen und Risiken der Digitalisierung berät
  • Petra Martin ist Leiterin des Kompetenzzentrums Leadership der Robert Bosch GmbH, das umfangreiche Mindfulness-Programme im Bereich Robert Bosch Automotive Electronic (AE) durchführt – auch im Zusammenhang mit agiler Organisationsentwicklung.
  • Marco Niebling ist Leiter des agilen Projektmanagements in der Heermann Maschinenbau GmbH (HEMA). 2014 hat er das Unternehmen zu agil arbeitenden Teams umstrukturiert. HEMA hat dafür den New Work Award bekommen. Er ist Dipl.-Wirtschaftsingenieur und systemischer Coach.
  • Dr. Dirk Osmetz hat Führungserfahrung bei der Bundeswehr. Er lehrte und forschte an der Universität der Bundeswehr in München. Er ist Mitautor von Büchern zur musterbrechenden Führung und Organisationsgestaltung sowie Redakteur und Produzent des Films „Musterbrecher. Der Film“.
  • Alexander Pauli ist Ausbildungs- und Checkkapitän Airbus A320 bei der Lufthansa sowie Trainer für optimales Crew Ressource Management sowie für die Schulung und Stärkung interpersoneller Kompetenzen im Cockpit, aber auch innerhalb der gesamten Besatzung an Bord.
  • Prof. Dr. Kathleen Sutcliffe lehrt an der Johns Hopkins Carey Business School. Sie hat zusammen mit Prof. Dr. Karl E. Weick erforscht, wie Organisationen und ihre Menschen Probleme wahrnehmen und mit unerwarteten Situationen umgehen. Daraus ist das Konzept der organisationalen Achtsamkeit entstanden.
  • Prof.Götz W.Werner ist einer der bekanntesten und erfolgreichsten Unternehmer Deutschlands. Er hat für seine innovative und „musterbrechende“ Form der Unternehmensführung viele Auszeichnungen erhalten und auch viele Nachahmer gefunden.

Mehr Informationen zu den Akteuren…

Trainingsworkshop

am 24. März 2018 | 09:00 – 13:00 Uhr

Radikales Fragen und die Suche nach Stimmigkeit – ein Training zur dynamischen Urteilsbildung und Entscheidungsfindung in herausfordernden Führungssituationen (Leitung Rudi Ballreich)

Organisationen, die den Umgang mit unerwarteten Situationen bewusst trainieren wollen, brauchen eine radikale Offenheit für Fragen. Denn durch die Fragehaltung werden die “schwachen Abweichungs-Signale” einer Situation bemerkt. Neue Ideen tauchen auf und Verbesserungen werden möglich, wenn durch Fragen das Denken in Bewegung kommt. Um automatisch sich einstellende Denk-Routinen zu überwinden und die Offenheit des Fragens zu entwickeln, ist der metakognitive Blick auf die eigenen Bewusstseinsprozesse notwendig. Wenn diese Haltungen z.B. in Teambesprechungen gelebt werden, dann ist nicht nur die schwierige Situation im Blick, sondern auch die Art und Weise wie wahrgenommen, gedacht und entschieden wird. Die Entwicklung einer konstruktiven Fehlerkultur, Qualitätskultur und Lernkultur bekommt dadurch entscheidende Impulse. In dem Trainingsworkshop werden metakognitive Fähigkeiten geübt, um Einengungen und Fixierungen des eigenen Wahrnehmens, Denkens, Fühlens und Wollen bemerken und überwinden zu können. Die Kunst des radikalen Fragens spielt dabei eine wichtige Rolle, denn durch ehrliche Fragen kommen Fixierungen in Bewegung und der eigene Bewusstseins-Horizont öffnet sich. Auf der anderen Seite wird das bewusste Suchen und Überprüfen der “Stimmigkeit” (Evidenz) einer Einsicht oder einer Entscheidung geübt. Workshopinhalte • Übung der Dynamischen Urteilsbildung und Entscheidungsfindung an einer persönlichen Fragestellung • Emotionen, Unstimmigkeitsgefühle und die Entwicklung von Fragen • Evidenz- und Stimmigkeitsgefühle beim Beurteilen und Entscheiden • Abwehrroutinen, die offenes Fragen, Wahrnehmen und Denken verhindern • Entwicklung der Fähigkeit zur Metakognition in Entscheidungsprozessen durch Präsenz- und Bewusstheitstraining • Dynamische Urteilsbildung und Presencing • Radikalen Fragens und die Suche nach Stimmigkeit in Besprechungen der eigenen Organisation verankern. Dieser Workshop ist im Gesamtpreis der Mindful-Leadership-Konferenz enthalten, oder kann als Einzelmodul für 150.-Euro separat gebucht werden. Informationen zur Buchung finden Sie hier: Professional-Campus.de

Musik und Mindfulness

Matthias Jackel wird allen Konferenz-TeilnehmerInnen elementare Erfahrungen mit Rhythmen, verlässlichen Regeln und dem Reagieren auf Unerwartetem ermöglichen.

DAUNER // DAUNER

Die Jazz-Legende Wolfgang Dauner und sein Sohn Florian Dauner spielen Jazz. Und sie demonstrieren und erzählen von den kreativen Momenten in der Jazz-Improvisation und vom Umgang mit unerwarteten Impulsen der Mitspieler.

Informationen und Tickets für das Konzert am Donnerstag, den 22.03.2018 um 20:00 Uhr finden Sie hier: Tickets DAUNER//DAUNER Hospitalhof Stuttgart

„Was bedeutet es also, ein unerwartetes Ereignis erfolgreich zu managen? Gutes Management des Unerwarteten ist achtsames Management. Damit meinen wir, dass sich die Menschen selbst so organisieren, dass sie besser in der Lage sind, das Unerwartete bereits im Entstehen zu erkennen und in seiner weiteren Entwicklung aufzuhalten. Die überwältigende Tendenz ist gemeinhin, schwache Signale mit einer schwachen Reaktion zu beantworten. Achtsamkeit sorgt dafür, dass die Fähigkeit aufrecht erhalten wird, die Bedeutung schwacher Signale zu erkennen und energisch darauf zu reagieren“

Karl E. Weick und Kathleen M. Sutcliffe

Rückblick unsere Akteure 2017

Was bedeutet Mindful Leadership?

 

Führungskräfte stehen heute unter einem hohen Druck. Wenn der Druck zu hoch ist, werden Gesundheit und innere Ausgeglichenheit stark
beeinträchtigt. Denn Stress führt zur Vorherrschaft von Emotionen und instinktiven Überlebensmechanismen. Die Fähigkeit zur Selbststeuerung im Bewusstsein geht dadurch verloren und Reiz-Reaktionsverhalten bestimmt das Handeln. Die Qualität von guter Führung ist aber in erster .. MEHR LESEN

Rudi Ballreich über Mindful Leadership
in Organisationen

 

Rudi Ballreich, M.A., Unternehmer, Autor und Trainer aus Leidenschaft, ist ein Experte für Führung und Konfliktmanagement. Nach seiner Schauspielausbildung und seinem pädagogischen Studium arbeitete er als Lehrer und im Schulmanagement. Seit 1994 ist er als Organisatio.. MEHR LESEN

From business to being: Der Film zum Thema Mindful-Leadership

 

Der Film From Business To Being erzählt die Geschichte dreier Führungskräfte, die sich auf die Suche nach Wegen aus dem „Hamsterrad des Getriebenseins“ gemacht haben: Ein ehemaliger Investmentbanker bei Lehman Brothers, ein Großprojektmanager der Automobilindustrie und ein Gebietsverantwortlicher der „dm“ Drogeriemarktkette. …MEHR LESEN

 

Trainings für Führungskräfte, Trainer & Berater

Um auf Dauer leistungsfähig, zufrieden und gesund zu sein, ist ein wirksames Selbstmanagement unerlässlich. Präsenz und Achtsamkeit sind dafür die wichtigsten Fähigkeiten, denn sie ermöglichen Selbstwahrnehmung und Selbststeuerung und sie bestimmen darüber hinaus die Qualität des Kommunizierens, Entscheidens und Handelns in der Führungsrolle.…MEHR LESEN

moment by moment – Das neue Magazin für Achtsamkeit

Achtsamkeit ist in der Gesellschaft angekommen. Mehr noch als das: Der bekannteste deutsche Trendforscher Matthias Horx schreibt dem Thema Achtsamkeit in den nächsten Jahren eine Schlüsselrolle auf vielen verschiedenen Ebenen zu. moment by moment will dabei als Wegweiser dienen. Als ein Achtsamkeits-Magazin von Praktizierenden für Praktizierende.  …MEHR LESEN

Mindful-Leadership-Konferenzen

 

Wie Führung gelingt, hängt wesentlich mit den Bewusstseinsprozessen zusammen, die dem Handeln von Führungskräften vorausgehen. Wie und was wird wahrgenommen bei den Kunden, Konkurrenten, bei den Mitarbeitern und in der Organisation? Wie kreativ oder vorurteilsbehaftet ist das Denken? Wie ist es möglich, sich in andere Menschen und Situationen einzufühlen?…MEHR LESEN